Год назад сеть супермаркетов «SPAR-Тула» для повышения конкурентоспособности запустила проект по развитию весовых отделов. Основной его целью было увеличение объемов продаж. «Изюминкой» проекта стал перевод управления продажами в отделах в режим реального времени и повышение заинтересованности продавцов в выполнении плана своего отдела. Первые итоги подвели через несколько месяцев и дебютные результаты обнадёживали. Минул год со старта проекта и можно уверенно говорить об устойчивом прогрессе.
Гифтоман продолжает завоевывать российский рынок ИТ-решений для розничного ритейла! И мы с радостью сообщаем о начале сотрудничества с компанией CSI — разработчиком торговой системы Set Retail.
Оба продукта созданы, чтобы повысить внутреннюю эффективность работы магазинов и увеличить обороты. Мы уверены, что совместная работа наших продуктов принесет огромную пользу клиентам!
Читать далее Интеграция CSI и Giftoman поможет увеличить оборот магазина
Статья на портале www.new-retail.ru о том, как система Гифтоман обеспечивает рост продаж, повышает самоорганизацию сотрудников и вовлекает работников в выполнение поставленных целей.
Контроль над продажами в магазинах сети – вечная головная боль директора розницы. В лучшем случае, к нему стекаются данные о выручке к финалу дня. Быстро провести анализ и дать рекомендации персоналу на ближайшую смену, – максимум, который можно реализовать. Актуальная обстановка в каждом магазине должна быть у менеджера и у продавцов перед глазами в течение всего дня, – тогда торговля становится не блужданием впотьмах, а системной работой.
Читать далее Работа директора розницы: упрощаем управление продажами
Читать далее Поднимаем эффективность супермаркетов: дневные планы и ответственность продавцов
Портал https://new-retail.ru/ опубликовал интереснейшую статью про то, как современные ИТ-решения изменяют работу HR-специалистов.
Читать далее Меняющие реальность: как современные ИТ-технологии меняют сферу HR
О компании:
Компания на сегодняшний день входит в число крупнейших розничных операторов Ставропольского края, ежедневно обслуживая более 25.000 человек. В настоящее время торговая сеть «Копейкин Дом&Закрома» насчитывает более 80 магазинов бытовой химии, продуктовых супермаркетов и 4 точки общественного питания, расположенных на территории города Ставрополя, Ставропольского края и за его пределами.
Растущая конкуренция, в том числе с сетями федерального масштаба, предъявляет повышенные требования к качеству оперативного управления продажами и увеличению активности линейного персонала в магазинах. Для решения этих задач руководители компании выбрали систему Giftoman. За короткий период времени Giftoman полностью оправдал ожидания. В результате внедрения системы компания перешла в режим управления продажами «онлайн», на порядок увеличив скорость и своевременность принятия решений. Персонал магазинов стал активно участвовать в выполнении планов продаж. А дорогое время, которое тратят управляющие всех уровней на рутинные операции — сокращено в разы.
Интервью с Мариной Букреевой, менеджером отдела продаж, Компания Копейкин Дом & Закрома, провел Дмитрий Шубин, директор компании Giftoman.
Региональные сети супермаркетов находятся под постоянным конкурентным давлением со стороны федеральных ритейлеров. Это побуждает постоянно искать способы увеличения эффективности магазинов. Сеть супермаркетов Spar-Тула увеличила продажи в весовых отделах на 20% и еще на 5% — количество обращений клиентов к продавцам-весовщикам. Все это за короткий промежуток времени. Каким образом были достигнуты такие результаты? Почему именно весовые отделы?
Вот что говорит Андрей Аносенко, исполнительный директор сети: ” …Случился кризис и одновременно с этим в нашем регионе началось резкое увеличение количества магазинов федеральных сетей. За два года они открыли примерно 250 новых магазинов. Конкуренция в регионе резко усилилась. Мы понимали, что не можем конкурировать с федеральными сетями ценой. Поэтому мы решили, что наше главное отличие от них — фреш и весовые отделы. Именно их мы выбрали для себя одной из главных точек роста…” Читать далее Супермаркеты Spar-Тула: Как за несколько месяцев увеличить продажи весовых отделов на 20%
Очень интересная новость от международного торгового гиганта Amazon! 5 декабря они анонсировали свой новый проект — магазин без касс! Пришел, увидел, взял и вышел из магазина с покупкой. Первый магазин откроется в начале 2017 года в Сиэтле.
Мало установить магазинам месячный план продаж. В течение месяца все равно приходится время от времени контролировать его выполнение, чтобы вовремя узнавать о возникающих проблемах. И придавать работникам нужное ускорение.
Все организуют эту работу по-разному, но для контроля всегда нужны цифры — понимание того, сколько магазин должен был заработать к сегодняшнему дню и сколько заработал на самом деле. Кто-то использует для этого отчеты, а кто-то определяет интуитивно. Если результат работы не устраивает — происходит “разбор полетов”. При этом руководитель опирается только на текущее соотношение плана и фактической выработки.
Giftoman предлагает изменить подход к контролю выполнения планов. Сделать его проще и эффективнее. Оценка ситуации только по текущим данным часто дает сбой и причину этого легко продемонстрировать на примере медицины.
Читать далее Всем по графику: ежедневный контроль выполнения планов
