Архив метки: Гифтоман

Розничные сети «Копейкин Дом» и «Закрома»: управление продажами в реальном времени и мотивация линейного персонала

коп дом закрм

О компании:

Компания на сегодняшний день входит в число крупнейших розничных операторов Ставропольского края, ежедневно обслуживая более 25.000 человек. В настоящее время  торговая сеть «Копейкин Дом&Закрома» насчитывает более 80 магазинов бытовой химии, продуктовых супермаркетов и 4 точки общественного питания, расположенных на территории города Ставрополя, Ставропольского края и за его пределами.

Растущая конкуренция, в том числе с сетями федерального масштаба, предъявляет повышенные требования к качеству оперативного управления продажами и увеличению активности линейного персонала в магазинах. Для решения этих задач руководители компании выбрали систему Giftoman. За короткий период времени Giftoman полностью оправдал ожидания.  В результате внедрения системы компания перешла в режим управления продажами «онлайн», на порядок увеличив скорость и своевременность принятия решений. Персонал магазинов стал активно участвовать в выполнении планов продаж. А дорогое время, которое тратят управляющие всех уровней на рутинные операции — сокращено в разы.

Интервью с Мариной Букреевой, менеджером отдела продаж, Компания Копейкин Дом & Закрома, провел Дмитрий Шубин, директор компании Giftoman.

Читать далее Розничные сети «Копейкин Дом» и «Закрома»: управление продажами в реальном времени и мотивация линейного персонала

Поделиться статьёй

Супермаркеты Spar-Тула: Как за несколько месяцев увеличить продажи весовых отделов на 20%

Региональные сети супермаркетов находятся под постоянным конкурентным давлением со стороны федеральных ритейлеров. Это побуждает постоянно искать способы увеличения эффективности магазинов. Сеть супермаркетов Spar-Тула увеличила продажи в весовых отделах на 20% и еще на 5% —  количество обращений клиентов к продавцам-весовщикам. Все это за короткий промежуток времени. Каким образом были достигнуты такие результаты? Почему именно весовые отделы?

Вот что говорит Андрей Аносенко, исполнительный директор сети: ” …Случился кризис и одновременно с этим в нашем регионе началось резкое увеличение количества магазинов федеральных сетей. За два года они открыли примерно 250 новых магазинов. Конкуренция в регионе резко усилилась. Мы понимали, что не можем конкурировать с федеральными сетями ценой. Поэтому мы решили, что наше главное отличие от них — фреш и весовые отделы. Именно их  мы выбрали для себя одной из главных точек роста… Читать далее Супермаркеты Spar-Тула: Как за несколько месяцев увеличить продажи весовых отделов на 20%

Поделиться статьёй

Всем по графику: ежедневный контроль выполнения планов

Мало установить магазинам месячный план продаж. В течение месяца все равно приходится время от времени контролировать его выполнение, чтобы вовремя узнавать о возникающих проблемах. И придавать работникам нужное ускорение.

Все организуют эту работу по-разному, но для контроля всегда нужны цифры — понимание того, сколько магазин должен был заработать к сегодняшнему дню и сколько заработал на самом деле. Кто-то использует для этого отчеты, а кто-то определяет интуитивно. Если результат работы не устраивает — происходит “разбор полетов”. При этом руководитель опирается только на текущее соотношение плана и фактической выработки.

Giftoman предлагает изменить подход к контролю выполнения планов. Сделать его проще и эффективнее. Оценка ситуации только по текущим данным часто дает сбой и причину этого легко продемонстрировать на примере медицины.

Читать далее Всем по графику: ежедневный контроль выполнения планов

Поделиться статьёй